成長

継続教育

看護部の現任教育概念

看護師のステップアップとして、ジェネラリストからスペシャリストへの成長を応援しています。

図:看護部現任教育概念

ジェネラリストへの道

基礎知識・技術の習得と実践能力の向上のため、看護観を養いフィジカルアセスメントを学び、正しい看護判断と実践力を高めます。(看護師としての発達段階に応じた教育プログラムにより、専門的な看護の提供や後輩教育ができるようになります。)

現在、院内認定看護師:糖尿病看護2名、摂食・嚥下障害看護3名、がん性疼痛看護1名

スペシャリストへの道

医療人として倫理観を深め、臨床看護を実践するための高い能力を養います。看護管理者として、看護のエキスパートとして専門性を高め、指導者として人材育成なども実践します。

現在、3学会合同呼吸療法認定士 5名、糖尿病療養指導士 1名、透析技術認定士 1名、不妊カウンセラー1名、思春期保健相談員1名、摂食・嚥下障害看護認定看護師1名、糖尿病看護認定看護師1名、がん性疼痛認定看護師1名、感染管理認定看護師1名、皮膚・排泄ケア認定看護師1名、救急看護認定看護師1名

継続教育の内容

クリニカルラダー研修

  到達目標
レベルIV 1-(1)専門領域の看護師としての役割モデルとなり、専門性を発揮できる。
1-(2)創造的な看護実践を展開できる。
2.部署における課題を明確にし、目標を示しながら管理行動がとれる。
3.部署における教育的役割がとれる。
4.管理及び専門管理分野における研究開発を行い、変革の推進者となれる。
レベルIII 1.専門領域における看護実践の役割モデルとなれる。
2.社会資源やチームを活用し、個別的な看護過程を展開できる。
3.医療チーム内でのリーダーシップを発揮できる。
4.後輩及び看護学生に対して指導的に関われる。
5.看護研究・研修を通じて看護実践を深めることができる。
レベルII 1.看護過程をふまえた個別的ケアが実践できる。
2.看護師(チームリーダー)の役割と責任を果たすことができる。
3.院内研修の学びを看護実践に活かすことができる。
4.課題に主体的に取り組み、看護実践を振り返ることができる。
レベルI 1.日常生活援助のための基本的知識、技術、態度を身に付け、マニュアルに沿ってベッドサイドケアが安全確実にできる。
2.指導を活かして看護過程が展開できる。
3.看護師(チームメンバー)の役割と責任を果たすことができる。
4.院内・外研修、看護実践を通して、組織人・専門職業人としての自覚を持つと共に看護の知識を深められる。

院内認定研修

各領域に必要な知識と技術を習得する。

  • 摂食・嚥下障害看護
  • がん性疼痛看護
  • 糖尿病看護
  • 救急看護
  • 皮膚・排泄ケア
  • 感染管理

役割別・トピックス研修・補助者研修

師長研修

看護管理者として現場の管理をするための知識と技術を身につけ、モチベーションアップを図る。

  1. 管理者としてのプロフェッショナルマインドを醸成する。
  2. ロジカルなコミュニケーションスキルを習得し、人間関係構築力を向上させる。
  3. 人材育成の意義を再確認し、リーダーシップ、マネージメントスキルを向上させる。

副師長主任研修

副師長主任として師長を補佐するための知識と技術を身につけ、モチベーションアップを図る。

  1. 監督者としてのプロフェッショナルマインドを醸成する。
  2. ロジカルなコミュニケーションスキルを習得し、人間関係構築力を向上させる。
  3. 人材育成の意義を再確認し、リーダーシップスキルを向上させる。

リーダー研修

中堅看護師としてリーダーシップを発揮するための知識と技術を身につけ、モチベーションアップを図る。

  1. 傾聴力・論理力・話力を基礎とした、コミュニケーションスキルを習得し、人間関係構築力を向上させる。

プリセプター研修

新人看護師が自立するための支援が主体的にできる指導者として成長できる。

  1. 当院におけるプリセプターシッププログラムを理解し、新人指導ができる。
  2. 指導者としての基本姿勢と指導技術を身につける。

補助者研修

松波総合病院の看護補助者として、患者満足を考えたサービスが提供できる。

  1. 患者の安全を考えた生活の援助ができる。
  2. 病院という場で患者満足を考えた患者サービスが提供できる。

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